項目管理是建筑企業(yè)一個無法繞開的話題。目前，一些單位在項目經(jīng)理選配、錄用施工隊伍、物資招標(biāo)采購、成本管理等方面還存在一些弊端，不解決好這些問題，項目實現(xiàn)盈利是一句空話。項目管理企業(yè)的發(fā)展靠項目，項目是企業(yè)發(fā)展的源頭。項目管理關(guān)系到企業(yè)的榮辱興衰、生死存亡。

熱烈祝賀浙江聯(lián)達(dá)工程項目管理有限公司與泉州臺商投資區(qū)城市建設(shè)發(fā)展有限公司圓滿簽訂“泉東大道（杏秀路-南北大道）、濱湖東路（濱湖南路-杏秀路）、海城大道（海山大道-張緯四路）”工程監(jiān)理合同。

目前在我國監(jiān)理公司的資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中綜合資質(zhì)只設(shè)甲級。專業(yè)資質(zhì)分為 甲級、乙級、丙級三個級別，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分為14個專業(yè)工程類別，每個專業(yè)工程類別按照工程規(guī)模或技術(shù)復(fù)雜程度又分為三個等級。

從事監(jiān)理工作已近十三年，從剛進(jìn)浙江聯(lián)達(dá)工程項目管理有限公司的一名監(jiān)理員到專監(jiān)再到總監(jiān)，如今我已經(jīng)是浙江聯(lián)達(dá)管理層中的一員。作為企業(yè)人事部門的負(fù)責(zé)人，不但需要隨時掌握公司每位員工的情況、所從事的崗位、以及人員具備的素養(yǎng)和特長，合理安排人員的崗位，也要了解監(jiān)理行業(yè)動態(tài)和對人員的需求。這些年隨著企業(yè)的發(fā)展和人員隊伍的不斷壯大，對監(jiān)理企業(yè)的人員素養(yǎng)提升是我們目前急需重視的問題。監(jiān)理企業(yè)是高智能、知識密集型的技術(shù)咨詢行業(yè)，需要有高素質(zhì)，技術(shù)型的人才做支撐。目前我們監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和人員的業(yè)務(wù)水平根據(jù)我所掌握的情況，還有待進(jìn)一步的提升。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，帶動了大量關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善作出了重要貢獻(xiàn)。但也要看到，建筑業(yè)仍然大而不強(qiáng)，監(jiān)管體制機(jī)制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、建筑設(shè)計水平有待提高、質(zhì)量安全事故時有發(fā)生、市場違法違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)、工人技能素質(zhì)偏低等問題較為突出。

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工程造價咨詢服務(wù)是指工程造價咨詢企業(yè)接受委托，對建設(shè)項目工程造價的確定與控制提供專業(yè)服務(wù)，出具工程造價成果文件的活動。

作為這個國家的市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，多元化的企業(yè)勞動條件和勞動關(guān)系發(fā)生了巨大變化，出現(xiàn)了一些新型的勞動關(guān)系，如非全日制用工、 施工勞務(wù)派遣、 就業(yè)等等。近年來，隨著企業(yè)就業(yè)制度，發(fā)展廣泛的單位形成各種就業(yè)和勞動關(guān)系國家地位，建筑勞務(wù)派遣是一種之一。如何適應(yīng)如何管理核適合建設(shè)勞務(wù)派遣以避免勞資糾紛，改革管理制度，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立并行的發(fā)展保持了穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是的人力資源管理者需要解決的問題。